Christian Chesnot, l’ex-otage star, délivre le récit surprenant d’un enlèvement comme tournant d’une vie: l’ « avant » à Amman et l’ « après » à Paris.

Une fois diplômé du CFJ et de Science-Po, Christian Chesnot part en coopération au Caire et travaille au « Progrès Egyptien ». Son destin de spécialiste du Moyen et Proche-Orient semble déjà tracé. Dès 1999, il devient « correspondant freelance » à Amman, en Jordanie. Son choix d’exercer là-bas est réfléchi : certes, il a hésité avec Beyrouth mais cette ville « était la meilleure solution du point de vue géographique ». Non seulement elle se situe à un carrefour du monde arabe mais elle est également au centre de toute l’actualité (Intifada palestinienne, venue du Pape en terre sainte, etc.). « L’idée que j’avais au départ pour aborder cette région, c’était d’avoir un poste d’observation sur toute la zone » explique-t-il. A part un bureau de l’AFP, aucun journaliste n’ était encore sur place et selon lui, « il vaut mieux aller sur des terres un peu vierges où on peut faire son trou ». C’était donc le meilleur moyen de travailler librement : « j’étais un pigiste heureux ». Ce statut lui a conféré plus d’indépendance : le choix des reportages était entièrement autonome et « paradoxalement, le pigiste est mieux armé pour résister aux pressions ». Payé au nombre d’articles, l’actualité bouillonnante et le bas coût de la vie lui ont permis de s’en sortir. « C’est vrai que je suis parti de zéro », confie t-il mais avec sa carte de presse locale et Internet qui « facilite beaucoup les choses », il n’a eu besoin que d’un court temps d’adaptation : « je suis arrivé en septembre et en janvier c’était lancé » . Très demandé, il a « beaucoup voyagé dans cette région » . « Ces cinq années, entre 1999 et 2004, ont été très riches sur tous les plans » résume-t-il.

En 2004, Christian Chesnot est enlevé avec son confrère et ami Georges Malbrunot. Pendant 4 mois, il est passé « du statut d’homme libre à celui d’otage » et cette épreuve l’a profondément changé.

«Il y a un avant et un après » raconte-t-il, et son « après » a été « une autre vision sur la profession et l’existence ». Son projet de revenir en France a soudainement été accéléré : « avant cette prise d’otage, j’avais l’intention de revenir […], de trouver un poste fixe ». Lorsque France Inter lui a proposé un CDI, il n’a tout simplement pas pu refuser : « ça n’aurait pas été correcte. C’est ma maison, on m’a soutenu, je ne pouvais pas dire non ». S’il continue dans la profession, c’est que son amour du journalisme semble intact : « on a un rôle, on est au service de la démocratie ». La télévision ne l’intéresse pas, il la trouve « réductrice », « la presse écrite a un grand avantage (car) sans format long, vous ne comprenez rien » assure-t-il . Désormais, il « couvre depuis Paris en passant des coups de fil. Ce n’est pas l’idéal mais ces histoires d’otage ont été un choc pour la profession ». Presque aucun journaliste ne se rend d’ailleurs encore en Irak : « a Bagdad, c’est trop dangereux ». Quant à ce courageux inavoué (« je ne suis pas une tête brûlée » dit-il), il confie avec audace prévoir ne « jamais y remettre les pieds… même s’il ne faut jamais dire jamais ».

Le slam ? On le connaît à travers des artistes médiatisés et reconnus. Zoom sur un art qui n’est pas réservé à ceux qui sont déjà sur le devant de la scène.

Grand Corps Malade et Abd al Malik, grands vainqueurs des Victoires de la Musique cette année, ont à eux deux, fait découvrir le slam à la France entière. Né aux Etats-Unis dans les années 80, cela ne fait qu’une dizaine d’années que le mouvement a éclos dans la région parisienne. Désormais, les soirées consacrées au slam fleurissent un peu partout.

« Je redonne les règles : on s’inscrit sur une feuille à l’entrée, on a cinq minutes et ensuite on boit un coup » explique l’animateur du Festival Slam L’Homme Géant, organisé dans une petite salle de concert branchée de Lyon.

Le « slam » (« claquer » en anglais) consiste à déclamer des textes en mêlant sonorités originales, jeux de mots et intonations particulières. La langue française devient une véritable mine d’or pour les « poètes modernes » qui la détournent malicieusement dans un remaniement délicieux. La prose n’est plus réservée aux maîtres du genre, elle est enfin accessible à tous.

Du slameur le plus entraîné, qui dépeint le monde en martelant ses mots, au débutant, qui feuille tremblante à la main nous fait part de ses rimes, les soirées accueillent un public des plus hétéroclites. La force du slam, c’est bien le pluralisme. La scène, c’est un peu un « Hyde Park corner » où chacun prend la parole le temps d’un instant. Dans une société où plus personne ne semble s’écouter, le slam serait-il le nouvel instrument de la démocratie?

Un nouveau logo, une nouvelle Une, un nouveau chemin de fer, de nouvelles rubriques. La presse écrite change de l’extérieur certes mais aussi de l’intérieur. Lancer une nouvelle formule n’est pas une « coquetterie » que s’offrirait un journal ou un  magazine ; un véritable plan d’action se cache derrière l’innovation. Levons le voile sur les stratagèmes d’une industrie.

La nouvelle formule constitue une démarche stratégique pour l’entreprise qui vise le long terme (4 à 5 ans) soit pour se développer, soit pour s’aligner sur ses concurrents. Trois grands groupes de stratégies globales se distinguent : l’intensification, la diversification et l’intégration.

Dans un souci d’intensification, on remarque la stratégie de croissance qui subordonne diverses « sous stratégies ». Tout d’abord la sous stratégie de pénétration. Son but est de capter plus de public au sein de la cible initiale. Les non-consommateurs relatifs sont visés par cet élargissement du lectorat car ils apparaissent comme des clients potentiels et pas encore conquis. Lancer une nouvelle formule permet justement de créer un évènement médiatique et ainsi de toucher plus de monde. Créer un autre produit permet également d’attirer plus de lecteurs : la sous stratégie par les produits permet d’étendre sa gamme. En novembre, le mensuel féminin Marie Claire a donné naissance à Marie Claire 2, un semestriel haut de gamme, tiré à 150 000 exemplaires, qui va faire la part belle aux accessoires. Quant à la sous stratégie par les marchés, sans créer de nouveaux produits et pour atteindre de nouveaux lecteurs, elle propose d’adapter son produit à des marchés complémentaires. L’express, sans modifier sa vocation initiale (magazine d’informations générales) a ajouté un supplément, L’express Mag (devenu L’express Styles). En conservant ses consommateurs, il a pu ouvrir sa cible au public féminin et donc à un autre marché. Les changements externes de la presse écrite visent bien souvent à répondre à une demande. Le quotidien Métro dont les « lecteurs nous disaient […] qu’ils avaient du mal à naviguer » dedans, comme l’explique la directrice générale, Valérie Decamp, a connu un véritable lifting pour répondre aux attentes de son lectorat.

En ce qui concerne la diversification, on dira que le métier de l’entreprise est inchangé lorsqu’il y a « spécialisation stricte » (création d’un supplément ou d’un deuxième journal par exemple). On dira que la société enrichie son métier lors d’une « stratégie de spécialisation » souple (comme pour la création du supplément Le Monde 2) et on parlera de modification de son métier lorsqu’elle effectue une « diversification de proximité » (elle passe du papier à Internet). Les motifs de la diversification sont multiples. La « diversification de la dernière chance » implique la survie de l’entreprise. La Tribune peut être apparentée à ce cas puisque le lancement de sa nouvelle formule intervient pendant une baisse de sa diffusion et une importante chute de son chiffre d’affaire. Avant la crise, un redéploiement peut permettre un regain de croissance. Une autre motivation relève du développement de l’activité. C’est un confortement de sa position, un renforcement potentiel compétitif. Métro l’a fait dans l’optique de ne pas se laisser dépasser par le futur concurrent gratuit lancé par Le Monde.

Quant à l’intégration, elle comporte la stratégie multimédia qui suppose l’utilisation d’un ensemble de médias au sein d’une même entité. La Tribune et L’Express ont déjà adopté cette stratégie en développant le support Internet comme soutient et complément du papier.

Le lancement de nouvelles formules qui s’accompagne parfois de la création de suppléments, de dérivés du journal initial ou du développement de médias complémentaire apparaît donc dans bon nombre de stratégies. Parfois même, il conjugue ou encore « mixe » plusieurs d’entre elles. Cela semble la solution à de nombreuses difficultés ou encore une anticipation à ces dernières. Seulement, le relooking de la face externe d’un journal ou d’un magazine ne serait rien sans un plan d’action commerciale. C’est d’ailleurs ce qu’on instaure dès le lancement d’une nouvelle formule.

L’innovation crée l’événement ou du moins tente de le faire. Dans le cas de La Tribune, dont la nouvelle formule est sortie le 20 novembre, un rigoureux plan d’action a été lancé pour stimuler la vente : l’assiette de distribution a été élargie avec pour objectif national plus de 2500 postes de vente. Le but était de garantir un chiffre de ventes record la première semaine donc, le nombre d’exemplaires tirés a été plus important puis progressivement réajusté. De plus, un prix de lancement exceptionnel a été fixé à 1€ contre 1,20€ en temps normal. Dans les kiosques, le quotidien économique a mis à disposition de ses dépositaires des kits PLV (publicité sur lieu de vente) pour afficher en gros et partout le fait que La Tribune se renouvelle : fanions, affiche, sacs plastiques, ramasse monnaie, etc. Une promotion dans les gares, les aéroports, les radios, la presse et même dans la rue a également été assurée. D’autres dispositifs ont été proposés par le quotidien comme la vente a la criée sur des postes fortement fréquentés, du « street-marketing » avec la distribution de flyers et le challenge écoles de commerce devant effectuer des animations locales et originales dans les points de vente. Pour motiver les dépositaires et les diffuseurs, le journal a récompensé les plus productifs, les plus inventifs, et ceux qui progressent le mieux avec de nombreux lots très attractifs (GPS, lecteur DVD, parkas, champagne, etc.). Ainsi, La Tribune exerce une pression sur les distributeurs pour assurer la meilleure vente possible.

C’est donc réellement un événement qui est monté autour du lancement des nouvelles formules et qui doit permettre d’en stimuler la vente. Selon Emmanuelle Giuliani, « Si crise il y a, c’est une crise de l’offre et non de la demande ». Les efforts à faire sont donc de la part des rédactions, des entreprises de presse et des points de vente puisque le public est demandeur.

Justement, pour faire correspondre le produit aux attentes du consommateur, de nombreux sondages précèdent l’élaboration de la nouvelle formule. Cette dernière doit être en corrélation avec les envies du lecteur pour être la plus attractive possible. Christian Pradie explique : « Le marketing de presse est le moyen selon lequel un éditeur s’appuie sur le résultat de sondages et d’enquêtes empiriques pour élaborer le contenu d’une publication susceptible de convenir au lectorat avec le moindre risque commercial ». Le sondage comme outil statistique permet donc la segmentation du marché et la définition d’une cible selon des critères géographiques, sociodémographiques ou psychologiques. La nouvelle formule n’est donc pas anodine et les entreprises tentent de minimiser les risques tout en plaisant au consommateur. C’est grâce à cela que l’on obtient des taux de satisfaction avoisinant les 80% pour la nouvelle formule de La Tribune (sondage IPSOS). On ne donne donc à voir que ce que les lecteurs veulent bien regarder. Notons là, la prise en compte du fait que le véritable lecteur n’est finalement qu’un consommateur de base.

 En comparant les techniques de la presse aux optiques de base du marketing, on constate une étonnante similitude qui prouve bien que les médias sont ni plus ni moins une industrie comme une autre. Le premier but du marketing réside dans la production : les consommateurs choisissent les produits en fonction de leur accessibilité financière et de leur disponibilité. C’est pour cela que pour le lancement d’une nouvelle formule, on élargie l’assiette de distribution tout en abaissant le prix de vente; l’optique produit est fondée sur le fait que le consommateur préfère le produit qui dégage la meilleure réputation, image de marque. C’est dans ce but que sont instaurées les nouvelles formules, les suppléments exceptionnels et les cadeaux puisqu’elles permettent au journal ou au magazine de faire parler de lui positivement ; la vente relève la nécessiter de stimuler l’intérêt du consommateur. La promotion sert par exemple à séduire ce dernier ; enfin, le marketing est la tâche essentielle de l’entreprise puisqu’elle doit mettre en adéquation la production de l’entreprise et son marché.

Cette règle de base, les annonceurs l’ont bien comprise et ils exigent des journaux dans lesquels ils investissent de toucher au plus près le public. Car, ce qu’il faut bien saisir, c’est que derrière le succès d’un journal, se cache celui des annonceurs ! Si le traitement de certains sujets ne convient pas, les annonceurs peuvent, pour une durée variable, cesser d’acheter de l’espace aux journaux. Sachant que la grande partie des revenus des médias commerciaux provient non pas de leur public, mais des publicitaires, qui cherchent à vendre leurs produits à ce même public, on peut se poser des questions sur la toute relative indépendance de la presse. Quand, circonstance exceptionnelle, la rédaction d’un journal dévoile son fonctionnement, les priorités en usage sont flagrantes: « 8h30. (…) la régie publicitaire vérifie une dernière fois l’implantation des pubs dans les pages du journal daté du lendemain [...]. Puis la régie confirme à la rédaction la place disponible pour les articles. Pour respecter le taux de couverture, le journal essaie de ne pas sortir trop de pages sans pub. » (Le Figaro, 3 octobre 2005). Au détriment de la volonté d’informer, les journaux et magazines semblent chercher à plaire aux agences de publicité. De façon générale, ces dernières ont une préférence pour les médias qui anesthésient chez leurs lecteurs le sens critique et favorise une passivité générale plus favorable aux vente : « du temps de cerveau disponible à Coca-Cola » en référence à TF1. Ainsi, les nouvelles formules seraient des outils créés pour les annonceurs. Le Canard Enchaîné se démarque de ce genre de pratiques, d’après Xavier Dordor, directeur général de l’association pour la promotion de la presse magazine, « Le Canard Enchaîné est l’un des très rares journaux à faire de l’argent sans publicité […], il n’a pas eu à modifier sa présentation. La presse a trop cherché à plaire aux annonceurs, au lieu d’essayer de gagner de l’audience. ». Dans le même souci d’indépendance, Jean-Paul Sartre avait en 1973 conçu Libération « en marge des capitaux privés, des banques et de la publicité ». Seulement, dix ans exactement après la déclaration de son fondateur, Libération sollicite des investisseurs extérieurs. Les objectifs avoués par la rédaction étant d’éponger les déficits et de financer le développement. Aujourd’hui : de la publicité pour se développer et se développer pour de la publicité ? Les logiques sont désormais imbriquées pour Edouard de Rothschild : « Je crois que c’est un peu une vue utopique de vouloir différentier rédaction et actionnaire ». Le marketing, bénéfique aux deux, en serait donc le lien.

Le marketing a bien fait sa place dans le monde de la presse, c’est incontestable. Les nouvelles formules sont des outils pour ne pas lasser le consommateur et pour séduire les non consommateurs relatifs. On pourrait croire qu’une nouvelle mise en page correspond à la volonté d’un journal ou d’un magazine de se rendre plus clair alors qu’il est seulement question de se rendre plus attractif. Désormais, les journaux ne se distinguent plus vraiment par leur contenu car un fait d’actualité sera traité par tous. Ainsi, il ne reste plus qu’à se différencier sur la façon dont elle plaira c’est à dire comment le dire et comment le montrer. Enfin, l’image de marque d’un organe de presse ne semble aujourd’hui défini que par sa popularité et donc par la publicité qu’on en a fait. Pour conclure, publicité et renouvellement de formule exigent des moyens financiers. Les petits journaux (souvent les plus indépendants) ne peuvent se le permettre ainsi, dès qu’ils présentent des signes de faiblesse, leur mort semble inévitable. Au contraire, les journaux possédés par des grands groupes de presse peuvent se permettre d’investir et donc de sortir la tête de l’eau. Cependant, ceci ne correspondrait-il pas à une uniformisation de la presse ? Et donc des points de vue ? Une perte de liberté ?

La tradition de la fontaine de Trévi à Rome voudrait que l’on n’y jette que des pièces de monnaie, le dos tourné au jet d’eau.

Les opérateurs de l’association catholique et caritative Caritas sont chargés de recueillir ces pièces de monnaie pour financer les activités de l’organisation.

Cette année, en plus de 600 000 euros, l’agence Ansa révèle aujourd’hui qu’ils ont trouvé des petits aimants attachés à un fil. Des petits malins récupéraient ainsi les pièces de monnaie. Les opérateurs de l’association ont aussi récolté des jetons de téléphone, des messages et même … un dentier.

Construite en l’an 19 avant JC, on peut dire la célèbre fontaine a gardé tout son mordant.

Le séjour du président Lybien sur le sol français aura été marqué par ses exigences et ses excentricités.

Reçu lundi 10 décembre pour une visite de cinq jours à Paris, Mouammar Kadhafi a demandé l’installation d’une tente bédouine dans les jardins de l’hôtel Marigny, résidence officielle des hôtes de l’Etat. Si le colonel Kadhafi n’y a pas dormi, c’est là qu’il a reçu ses invités, conformément à la « tradition du désert ». Il s’agit en fait de sa propre légende selon laquelle il serait né sous une tente bédouine. La coutume a ses limites et la tente habituellement climatisée était chauffée et de toute évidence très confortable…

Très à cheval sur les principes, le dirigeant Lybien n’a pas quitté son habituelle escorte d’amazones qui assurent sa sécurité. Il a sillonné la capitale dans sa limousine blanche qu’il a garé trente petites minutes dans la cour carrée du Louvre, le temps d’un visite express avec comme guide d’exception le PDG du musée.

Pour clore sa visite, Mouammar Kadhafi a demandé à Nicolas Sarkozy de lui organiser une partie de chasse. Ainsi, après la visite du château de Versailles, il a pu explorer la forêt de Rambouillet. Nul doute que cette journée « royale » lui a plu.

La séance de questions réponses sur le droit de la presse était animée ce vendredi au Collège International de Cannes. Des propositions constructives ont émergé du débat entre l’avocat et de futurs journalistes.

L’allure travaillée et l’air plutôt froid, Maître Del Rio regarde les journalistes par-dessus ses lunettes métallisées. A la première question : « vous êtes avocat dans le droit de la presse, pourquoi avoir choisi une telle spécialité? », il apporte sa correction, « vous vouliez dire pourquoi cette spécialité m’a choisie ? ». Il pose ses lunettes et l’ambiance se décontracte. Son père était avocat et spécialisé dans les médias. Après sa maîtrise en droit, Denis Del Rio choisit sa voie : « tout avocat est mégalo. Quand il a la chance d’avoir une lucarne, cathodique ou pas, il s’y engouffre. Ca fait du bien d’aider les médias, surtout quand c’est rétribué » souligne-t-il cyniquement.

Sa froideur apparente se révèle fausse, Me Del Rio voue une vraie admiration aux journalistes. Pour lui, la presse est la clé de voûte de la liberté d’expression. La conséquence en est que « même les journalistes qui font bien leur travail se font critiquer, c’est ça la démocratie ». L’avocat avoue : « j’aime défendre ce qu’on appelle diffamation mais que j’appelle opinion. » Selon lui, le rôle des journalistes est de porter, recevoir et critiquer l’information : « je suis contre cette médiatisation permanente lisse et profonde » assume-t-il. Par exemple, celui qui diffuse les images de Nicolas Sarkozy appelant Yvan Colonna « l’assassin », sans critiquer le propos, est coupable car il ne respecte pas la présomption d’innocence. Denis Del Rio reproche aux journalistes leur complaisance « ce que j’aimerai revoir, c’est la presse d’opinion » confie-t-il. Le risque, c’est que « toute liberté d’expression fait l’objet d’une libre critique… judiciaire si on considère qu’il y a eu un abus. »

Pour les protéger, il joue avec les lois

Denis Del Rio reprend ses explications : les journalistes exercent « une profession à risques » étant donné qu’ils sont justiciables. Pour les protéger, il raconte avec humour comment il joue avec les lois. Me Del Rio travaille pour Nice Matin, « c’est courant que la police vienne perquisitionner la rédaction et exige des photos ». Bien que la protection des sources existe, rien ne dispense les journalistes de transmettre leurs clichés car ceux-ci ne sont pas considérés comme telles. Me Del Rio conseille ainsi de jeter tout document compromettant, sauf dans les cas de secret défense. Pour éviter un recel d’informations, il recommande de l’expliquer mais certainement pas de publier le document original, « celui là, il faut le sortir lors du procès. C’est débile mais c’est comme ça ! »

Ce qu’il faudrait selon lui, c’est l’instauration d’un véritable statut de journaliste. Très sérieusement, il explique qu’il ne s’agirait pas d’un énième amendement : « nous sommes des texto-maniacs, on ne sait que légiférer et nos textes sont incompréhensibles ». Me Del Rio souhaite une véritable réforme avec les droits et les devoirs des médias. Il pense à une loi fondatrice intégrant statut social et fiscal pour que les journalistes ne soient pas reconnus comme des justiciables communs. Sensible aux débats actuels, il voudrait aussi changer le fait « que des entreprises de presse soient détenues par des marchands d’armes », ce qui le choque profondément. Il faut « un vrai chantier où le politique mouille sa chemise ».

L’intervention se conclue sur des solutions d’avenir qui enthousiasment les futurs journalistes. Denis Del Rio, remet ses lunettes d’avocat hautain, attrape ses dossiers et s’en va sans dire au revoir.

Presse corrompue, publicité intempestive, vous n’en pouvez plus ? MediaPart arrive dès 2008 ! Le site d’informations payant d’Edwy Plenel, ancien directeur des rédactions du Monde, promet de révolutionner le monde des news. Belle ambition.

Constat alarmant pour Edwy Plenel : les médias gratuits sont dépendants de leur audience qui conditionne leur financement par les annonceurs. Conséquence, ils sont envahis par une publicité omniprésente, intempestive et qui perturbe la lecture. Les organes de presse sont quant à eux la propriété de grands groupes aux intérêts privés (et dont la préoccupation première n’est certainement pas l’information, Roland Cayrol en conviendra). Leur indépendance est remise en question et flirte parfois avec la censure.

Pour nous sauver de ces moyens d’information en ruine, « le projet MediaPart se veut l’invention d’une réponse en forme d’espoir : non seulement une presse éditorialement libre et indépendante économiquement, mais surtout une presse profondément repensée et totalement refondée. » annonce Edwy Plenel sur le site qui explique le projet MediaPart. Ses objectifs sont clairs : « le meilleur de l’info ; le meilleur du web ; le meilleur des débats ». Rien que ça…

Pour mener à bien ses ambitions, le modèle économique du site reposera sur l’adhésion payante. Payante ! Il y en a déjà à qui ont les cheveux dressés sur la tête. Pas de quoi s’affoler, le prix va de cinq à neuf euros. A terme, l’objectif est d’atteindre 75 000 lecteurs en trois ans étant donné les besoins sur la période (évalués à 4 millions d’euros).

La pérennité du site et de son contenu dépendra donc directement des adhérents. Espérons donc que MediaPart trouvera ses fidèles pour réaliser ce beau projet.

Le directeur de l’institut de sondage CSA-Opinion, s’inquiète de la présence d’actionnaires industriels dans les médias français et appelle à une réflexion et à une nouvelle législation.

Les Français se méfient des journalistes. Tel est le constat dressé par Roland Cayrol lors du colloque « Virtuels et médias, le journalisme en sursis ? » tenu à Cannes du 23 au 25 novembre. En cause, la cohabitation, sous l’égide d’un même groupe, de secteurs industriels sensibles et d’une activité journalistique.

« Nous sommes le seul pays au monde où les groupes de presse sont dirigés par des industriels ou des financiers qui ont également des intérêts dans d’autres domaines (armement, industrie du luxe, eau…). Les grands groupes dont je viens de parler sont des groupes qui ont une activité principale et qui de surcroît ont des instruments de communication… sans doute pour servir aussi leur stratégie et leur politique. »

Alors que Dassault jongle entre Le Figaro et l’aéronautique, Bouygues papillonne de TF1 à la construction, en passant par la téléphonie mobile. Le Monde, dont deux représentants sont invités aux Rencontres de Cannes, a lui-même comme actionnaire important le groupe Lagardère dont les contrats avec l’Etat dans de nombreux domaines sont de notoriété publique. Forcément, la définition du journaliste, « celui qui rapporte les faits au bénéfice de la vérité » en prend un coup. C’est ce que les Américains appellent le conflit d’intérêt : le journaliste du Monde qui traite de l’aéronautique ou de la presse magazine, secteurs d’activités du groupe Lagardère, sait qu’il risque de mettre en cause son employeur.

Hervé Gattegno, rédacteur en chef du Point, confirme que la présence d’un actionnaire principal privé, François Pinault en l’occurrence, réduit la liberté d’expression. « La vraie question qui se pose aux salariés du Point comme à l’ensemble des journalistes, c’est de savoir s’ils pourraient eux-mêmes révéler des informations mettant en cause leur actionnaire. Pas de langue de bois, il est probable que non ! L’actionnaire propriétaire d’un journal ne considère pas forcément que celui-ci a pour vocation de mettre à jour des informations compromettantes. Ce qui est nécessaire, c’est la transparence entre le média et ses lecteurs. Chaque fois que nous parlons de François Pinault ou de son groupe dans nos colonnes, nous signalons qu’il est le propriétaire du Point. Je pense que ce contrat de confiance existe avec les lecteurs. Il est probable que les lecteurs du Point n’attendent pas spécialement de leur journal qu’il fasse des enquêtes sur son propre actionnaire. »

Pour Roland Cayrol, il n’est pas anodin que la France se retrouve à la 31ème place dans le classement de Reporters Sans Frontière qui évalue la liberté d’expression dans le monde. Selon lui, il faut remédier à cet état de fait par une concertation des professionnels et, sans doute, par des mesures législatives : « Certes, il faut changer la loi, mais surtout, les journalistes doivent réfléchir à de nouvelles normes d’exercice professionnel, et établir de nouvelles normes éthiques et déontologiques. Dans beaucoup de journaux, il y a déjà des sociétés de journalistes qui s’efforcent de défendre l’indépendance rédactionnelle face à ces tentatives de pression des groupes. Je crois qu’il faut continuer dans ce sens. »

Avec Jakub Iwaniuk

Dans un souci de transparence, le lecteur des lignes doit savoir que le présent article a été rédigé afin d’être publié sur le site Internet de Marianne

Ce week-end, Lyon était sous le feu des projecteurs. Tous les 8 décembre, la ville fête les lumières. Religieuse à l’origine, cette tradition serait devenue laïque… soit disant. Pendant quatre jours, les principaux sites et monuments connaissent des mises en lumières spectaculaires. Les scénographies innovantes, surprenantes et ludiques s’animent, sur des sites traditionnels et inattendus. Le patrimoine architectural est mis en valeur et la participation d’artistes de renom contribue au rayonnement international de la ville.

Au moins quatre millions de visiteurs (dont 20% d’étrangers) étaient attendus à cette neuvième édition. Depuis sa création, « la fête des lumières » n’a cessé de prendre de l’ampleur notamment avec la reprise de la tradition par la ville en 1998. C’est elle qui se charge désormais de l’organisation, en partenariat avec de nombreuses entreprises privées et EDF (pas folle la guêpe !) Le budget des illuminations s’élève tout de même à 1,8 millions d’euros et on ne compte pas la dépense d’énergie…

A l’origine, les lyonnais plaçaient de petits lampions sur le rebord de leur fenêtre et descendaient dans la rue, embrasée de millions de petites bougies. Cette tradition est le 8 décembre 1857, pour l’inauguration de la statue de la Vierge Marie sur la colline de Fourvière. Initialement prévue le 8 septembre 1857, jour de fête de la nativité de la Vierge, elle a dû être repoussée à cause d’une crue importante de la Saône.

Si les visiteurs ont oublié l’origine de fête, elle reste très ancrée dans la religion. Outre les affiches « merci Marie » implantées dans toute la ville ainsi que dans les stations de métro, un gigantesque « merci Marie » de lumières se dessine sur la colline de Fourvière. De même, les bougies « merci Marie » vendues sur le parvis de la basilique n’ont rien à voir avec les souvenirs d’une fête laïque. Enfin, les portes des Eglises sont ouvertes à tous mais les lieux restent saints. Ainsi, les touristes au bonnet de père Noël lumineux se verront refuser l’entrer de la basilique Fourvière tandis qu’un petit garçon devra ranger sa trottinette dans l’Eglise Saint-Nizier.

Alors oui, la fête du 8 décembre est populaire, mais convenons-en mais elle reste sous l’égide d’une lumière…divine.

De janvier à juin prochain, quatorze musées et monuments français ouvriront gratuitement leurs portes. La mesure pourrait être étendue si l’expérimentation se révèle positive.

Souhaitée par le Premier ministre François Fillon, la gratuité des musées concernera, à partir du 1er janvier 2008, les collections permanentes de six musées de Paris et son agglomération et huit en province (voir la liste des musées concernés). A cette liste s’ajoutent quatre grands musées parisiens qui proposent un accès libre et gratuit un soir par semaine (de 18 à 21h) pour les jeunes de dix-huit à vingt-six ans : le musée national d’Art moderne le mercredi, le musée d’Orsay le jeudi, le Louvre le vendredi et le musée du quai Branly le samedi.

Séduire de nouveaux publics

Le but de l’opération est de « provoquer le désir [...] chez ceux qui ne sont pas familiers de ces lieux » explique la ministre de la culture, Christine Albanel. Alors que les musées restent un mystère pour beaucoup, rien n’incite à le percer car le prix constitue une barrière, psychologique ou pas. L’opération est donc bien une démocratisation de la culture avec un symbole fort, la gratuité totale. A terme, la fréquentation, la capacité à séduire et surtout la composition socioprofessionnelle du public seront mesurées par un prestataire extérieur. Les résultats seront utilisés pour un possible étendue de cette gratuité.

La gratuité a un coût

Rien à dépenser donc… ou presque. Au coût de l’évaluation s’ajoute celui de l’expérimentation. L’Etat allouera donc une somme de 2 220 000 euros aux musées afin de compenser le manque à gagner. La gratuité a effectivement un coût, qui relève du publique. Au musée Picasso de Vallauris, le personnel en a bien conscience: « Si la mesure est étendue? Pour être un peu trivial, ça fera moins d’argent dans les caisses de l’Etat et on se demande juste si il y aura des conséquences sur le budget de fonctionnement qu’il nous attribue. » Le danger est effectivement la manière de compenser le manque à gagner. Au Royaume-Uni, les salles de collection permanentes des musées nationaux sont gratuites mais le prix des expositions temporaires est spectaculaire. Reste la solution des boutiques d’objets dérivés des musées mais rien ne montre que le visiteur qui n’a pas payé son billet se précipitera sur la cravate Chagall ou l’éventail Picasso…

Les musées concernés sont :

- Paris et son agglomération : Guimet, Cluny, le musée des Arts et Métiers, des Antiquités nationales de Saint-Germain-en-Laye, de la Renaissance d’Ecouen, de l’Air et de l’Espace du Bourget
-Province : le musée de la Marine de Toulon, le musée national Adrien Dubouché à Limoge, le musée Magnin à Dijon, le palais du Tau à Reims, le palais Jacques Coeur à Bourges, le château d’Oiron, le musée national du château de Pau et le château de Pierrefonds